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提升医院管理质量 助力三甲创建工作
[来源:铜川市妇幼保健院] [发布日期:2022.05.19]

  为进一步贯彻落实“一法两纲”,始终坚持“以保健为中心、以保障生殖健康为目的,保健与临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针,落实好医院“十四五”发展战略,顺利推进和落实三甲工作。2022年5月17日下午,我院召开了“5+1”S医院精益管理视频培训会。会议由王玮副院长主持,吕根兵院长,张惠敏副院长出席会议,临床、医技、门诊、职能后勤等相关科室科主任及护士长50余人参加培训会。

  培训会上,西安医学院第一附属医院评审评价办公室主任、西安医学院医院管理研究所副所长邵小莉副教授做题为:《“5+1”S医院精益管理》的授课。授课过程就如何改善医院现状、优化办公区域、促进院容院貌向好发展等方面展开详细讲解。现场人员认真聆听,详细记录,受益匪浅。

  “5+1”S由整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全这六个词组成。“5+1”S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,所谓“5+1”S是指对办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

本次培训课程从医院“5+1”S管理的起源、概念、内涵、应用以及推行经验讲起,介绍“5+1”S管理计划以及成功案例。“5+1”S管理的精髓在于观念的更新、行为的养成和持续改进,是“质量、效率、品质”和“执行力、创新力、凝聚力”的综合提升!

  最后,王玮副院长对培训会进行了总结。“5+1”S精益管理模式有助于提高医院日常工作效率,打造干净、整洁、舒适的就医环境,提升医院就医体验感。希望大家通过今天的培训能学有所获,在日后的工作中注重细节,成为“5+1”S精益化管理的践行者。
  医院搬迁在即,创建三甲工作现已进入准备阶段,他要求:一是高度重视,创三甲目的是为了规范医院日常诊疗行为,提高医院的综合素质,并通过“5+1”S管理模式提升医院软实力,望大家全身心投入创三甲工作。二是要责任明确,各科室要根据我院下发的《三级妇幼保健院实施细则》进行分工,任务要分解到人,夯实责任。三是要严格督查,各科室对创建情况要进行督查,将科室自查和院级检查结合,以促进创三甲工作。

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